lunes, 15 de septiembre de 2014

LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS




Todo departamento de mercados debe contar con una herramienta determinante en pro del éxito del aseguramiento del comportamiento de los mercados, como es la investigación de mercados, puesto que ella involucra la recopilación, registro y análisis sistemático de datos relacionados con problemas del mercado de bienes y servicios. El objetivo primordial de la investigación de mercados es el suministrar información, no datos, al proceso de toma de decisiones, a nivel gerencial.




 













Investigar ¿Qué es eso?

Si observamos el diccionario encontramos que allí se define la investigación como: “acción y efecto de investigar o indagar. Sinónimo de estudio, exploración, sondeo, tanteo”.

Etimológicamente Investigar proviene del latín Investigare, que significa hacer diligencias para descubrir una cosa. Por tanto la investigación consiste en buscar o descubrir una mayor certidumbre ante la presentación de un fenómeno, inquiriendo las variables que hacen que éste se dé. Aunque el término investigación se utiliza indistintamente, pues desde el momento en que queremos conocer información acerca de alguien o de algo, nos documentamos o preguntamos y desde ese momento ya estamos haciendo investigación, el método científico configura una operación más estructurada.

La investigación se da cuando se presenta un problema y se busca cuáles son las acusas que lo originan. El concepto de “problema” se concibe como una desviación al logro de un objetivo.
Lo primero que hay que revisar es lo que ya está escrito, y que conforma el marco teórico, no sin antes tener claramente planteado el problema que nos lleva a investigar.

El planteamiento del problema debe redactarse en forma de pregunta de manera clara y precisa, pues si su presentación es confusa, la investigación puede sesgarse a caminos equivocados y se invertirá tiempo y esfuerzo en algo que no funcionará.

La etapa siguiente será la de experimentación; al final de toda experiencia obtendremos resultados que nos permitirán sacar las conclusiones de nuestra investigación. El investigador profesa la realidad verdadera, en la investigación va de la mano de la realidad y ese es el motor de la investigación.

Entonces ¿qué investigan las empresas? Evidentemente investigan las necesidades, deseos, sueños, problemas e ilusiones que poseen los usuarios y consumidores del contexto del mercadeo.


 LA SIGNIFICANCIA DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA LAS EMPRESAS

“La investigación de mercados es el diseño, obtención, análisis y comunicación sistemáticos de los datos y resultados pertinentes para una situación específica de marketing que afronta la compañía”. Kotler

Me preguntaba un estudiante, hace algunos días, si era posible hacer investigaciones de mercado sin incurrir en grandes inversiones. Se trataba del dueño de una empresa pequeña que no estaba en condiciones de incurrir en gastos adicionales, aunque era un convencido que la investigación era imprescindible en sus actividades comerciales.

La investigación es importante cuando se inicia un negocio, y debe ser parte integral y permanente de las actividades de cualquier empresa. Los componentes que intervienen en el mercadeo están cambiando constantemente: clientes, productos, competidores y precios están en variación constante, no permanecen estáticos. La investigación se facilita cuando se establece un sistema, y se utiliza racionalmente recursos disponibles, sin costo, al alcance de toda empresa.

Las empresas que invierten en excelentes estudios de mercados, obtienen excelentes ventas; las empresas que realizan regulares estudios de mercados, sus ventas también son regulares; las empresas que no realizan ningún tipo de investigación de mercados están destinadas a desaparecer del mercado.

ES IMPORTANTE DIFERENCIAR ENTRE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS E INVESTIGACIÓN DE MARKETING

La investigación de mercado (market research). Es un enfoque sistémico y objetivo hacia el desarrollo y la provisión de información aplicable al proceso de toma de decisiones en la gerencia de mercados, concerniente a la transferencia y venta de productos y servicios del productor al consumidor, sin involucrar directamente ningún otro departamento de la compañía.

La investigación de Marketing (marketing research). Es la búsqueda sistemática y objetiva de información para su procesamiento y análisis, tanto en la investigación de oportunidades como en la identificación y solución de problemas concernientes al campo del marketing, con la participación de los demás departamentos o dependencias de la compañía (sinergia total).

Abarca todas las áreas, desde el lanzamiento del producto hasta la satisfacción de los clientes o consumidores.


 CONCEPTO DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS


Se puede definir como la recopilación y análisis de información, en lo que respecta al mundo de la empresa y del mercado, realizado de forma sistemática o expresa, para poder tomar  decisiones dentro del campo del márketing.

Se trata, en definitiva, de una potente herramienta, que debe permitir a la empresa obtener la información necesaria para establecer las diferentes políticas, objetivos, planes y estrategias más adecuadas a sus intereses.

La American Marketing Association (AMA) la define como: «La recopilación sistemática, el registro y el análisis de los datos acerca de los problemas relacionados con el mercado de bienes y servicios».


CARÁCTER INTERDISCIPLINARIO DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

Para poder llevar a buen término un análisis de mercado, es necesario aplicar diversos conocimientos adquiridos a través de las siguientes materias:

_ La economía aplicada, psicología y la sociología. En la medida en que el funcionamiento del sistema económico se apoya en decisiones de mercado el análisis del comportamiento del consumidor necesita conocimientos de Psicología; la Sociología se hace necesaria para el estudio de los grupos e instituciones del mercado.

_ La filosofía por la destacada importancia que tiene la lógica en la investigación aplicada.

_ La estadística y las matemáticas por su aporte fundamental en la cuantificación de los hechos detectados en la investigación.

_ La comunicación, por el diálogo que se produce de forma permanente en el trabajo de campo.

_ La dirección empresarial, ya que los objetivos que se persiguen con la investigación están estrechamente ligados al diseño de una estrategia y al cumplimiento de unas metas de venta, precios, productos y distribución.

_ La capacidad innovadora, aplicada al desarrollo de nuevos métodos eficaces y diferenciados, en el diseño de soluciones rentables.


CONTRIBUCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS


En la toma de decisiones básicas. La investigación de mercados proporciona la información necesaria para la maduración de decisiones básicas y de largo alcance de la empresa que requieren un análisis cuidadoso de los hechos.

Cuando las soluciones alternativas de los problemas son complejas, la toma de decisiones sin su auxilio es peligrosa.

En la tarea directiva. La investigación de mercados proporciona al directivo conocimientos válidos sobre cómo tener los productos en el lugar, momento y precio adecuados. No garantiza soluciones correctas pero reduce considerablemente los márgenes de error en la toma de decisiones.


Las ventas son directamente proporcionales a la inversión que realicen las empresas en Investigación de Mercados. Por tal razón de ello depende su éxito.


Hermes H. Vargas M.

 


   Referencias bibliográficas:

http://www.marketing-xxi.com/concepto-de-investigacion-de-mercados-23.htm INVESTIGACION DE MERCADOS. José Nicolás Jany. Mc Graw Hill. 3ª edición 2005



LA IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

La investigación de mercados es la columna vertebral de cualquier estrategia de negocios. Hecha con cuidado y creatividad, la investigación pasa a ser un vehículo que ilumine la toma de decisiones y un radar que alerte a su empresa de las amenazas y oportunidades que se aproximan.

Por tal razón la empresa necesita conocer quiénes son o pueden ser los consumidores o clientes potenciales, identificar sus características, que hacen, donde compran, porque, donde están localizados, cuáles son sus ingresos, edades, comportamientos, cuanto más se conozca el mercado, mayores serán las probabilidades de éxito.

El sistema de información y la investigación comercial

Los directivos de las empresas llevan a cabo la gestión de muy variados recursos como: recursos financieros, humanos, información, recursos tecnológicos y recursos “físicos”, siendo hoy en día uno de los más importantes la información.

Por eso, actualmente las empresas tienen herramientas para tratar esa información. Hoy en día, la información se ha convertido en un aspecto fundamental ante los cambios que se han producido en el entorno de la empresa.

El entorno es cada vez más complejo, más competitivo y sobre todo más incierto. Debido a estos cambios del entorno, las necesidades de información en las empresas han crecido de tal manera que muchas empresas han pensado que las actividades de marketing iban a ser las que permitirían conseguir toda esa información. Esto trajo consigo un desarrollo de las técnicas de marketing que son cada vez más sofisticadas, es decir, se han ido perfeccionando. El hecho de que las técnicas de marketing sean más sofisticadas se traduce en un incremento de las necesidades de información.

El encargado de suministrar toda esta información (entorno, departamento de marketing) va a ser el Sistema de Información de Marketing (SIM) que es el que permite recoger información del entorno y analizarla para tomar decisiones de manera eficiente.

Una definición sobre el Sistema de Información de Marketing dada por Kotler en el año 1992 es la siguiente: “Un Sistema de Información de Marketing es un conjunto de personas, equipos y procedimientos diseñados para recoger, clasificar, analizar, valorar y distribuir a tiempo la información demandada por los gestores de marketing”.

Las tres características principales de un Sistema de Información de Marketing son:

El Sistema de Información de Marketing está formado o integrado por cuatro subsistemas, que están relacionados unos con otros, es decir, están interrelacionado Los cuatro subsistemas son: datos internos, inteligencia de marketing, apoyo de marketing e investigación de mercados.


SISTEMA DE INFORMACION DE MARKETING
 













Para ello se necesita:

_ Datos internos: Es el subsistema más básico o elemental y es el que recoge la información que se genera dentro de la empresa. Ejemplos: datos sobre costes, ventas, precios, producción, beneficios, personal de la empresa, niveles de productividad, clientes, inventarios, etc.

_ Inteligencia de marketing: Este subsistema recoge información del entorno de la empresa utilizando fuentes de información secundarias, es decir, se trataría de información que ya está elaborada. Ejemplo: libros, periódicos, revistas, censos, estadísticas que elabora el INE, base de datos, paneles, anuarios, etc.

_ Apoyo a las decisiones de marketing: Este subsistema está integrado por técnicas de análisis de datos que, con el apoyo de los equipos informáticos de las empresas, ayudan a los directivos de las empresas a analizar la información y tomar decisiones.

_ Investigación de mercados: Este subsistema es el encargado de realizar estudios relacionados con un problema determinado o una decisión concreta. Ejemplo: efectos del lanzamiento de un producto, de una subida del 10% del precio, eficacia de un anuncio, consecuencias de una promoción.

El Sistema de Información de Marketing contribuye a gestionar eficientemente la información. El Sistema de Información de Marketing contribuye a la toma de decisiones dentro de la empresa, es decir, un buen Sistema de Información de Marketing debe permitir a los responsables de marketing decidir que información es relevante para la empresa, clasificar esa información y analizarla, y ante todo distribuir esa información a tiempo. El funcionamiento del Sistema de Información de Marketing requiere la utilización de tecnologías de información.

Para poder analizar y evaluar con precisión y en un tiempo o plazo de tiempo razonable. El enorme volumen de datos que se maneja hoy en día en las empresas es imprescindible utilizar tecnologías de información, tales como: ordenadores, scaners, faxes, televisión por cable, conexiones a la red, etc.

APLICACIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

La investigación de mercados es una parte integrante del Sistema de Información de Marketing, es decir, es un componente de este sistema que cumple la función de recoger y analizar información para resolver un problema puntual y concreto. En teoría, la investigación de mercados debería cumplir esa función pero en la práctica no siempre se limita a la solución de problemas

Apoyar el proceso de la toma de decisiones:

La investigación de mercados sirve de apoyo al proceso de toma de decisiones, sobre todo cuando se trata de situaciones nuevas que no pueden ser resueltas en función de la experiencia que tenga la empresa.

Información relevante: La investigación de mercados debe proporcionar información útil y relevante para la empresa.

a) Cuando reduce la incertidumbre que hay en torno a un problema.
b) Cuando influye realmente sobre la toma de decisiones, es decir, no cuando se limita a confirmar algo que ya sospechamos sino que aporta algo nuevo.
c) Cuando el costo de obtener esa información es menor que el valor de esa información.

Las aplicaciones de la investigación de mercados son las siguientes:

1- Para detectar la presencia de problemas que deben ser neutralizados o solucionados.
2- Estudiar o analizar el comportamiento de elección de los consumidores.
Ejemplo: ver cuáles son los niveles de respuesta de los compradores potenciales ante cambios en las variables.
3- Estudiar o investigar los factores del entorno que pueden influir sobre la actividad de la empresa.
4- Analizar las consecuencias de la actuación de la empresa sobre las variables de marketing.
La función de la investigación de mercados implica el diagnóstico de las necesidades de información, su búsqueda sistemática y objetiva mediante el diseño de métodos para su obtención, la recogida de datos, el análisis e interpretación de la información relevante para identificar y solucionar cualquier problema u oportunidad en el campo del Marketing y su distribución a tiempo entre los usuarios que toman decisiones.

Si esquematizamos las aplicaciones que tienen para las empresas, se detectan las siguientes utilidades:

Análisis del consumidor:
- Usos y actitudes.
- Análisis de motivaciones.

Efectividad publicitaria:
- Pretest publicitario.
- Postest de campañas.
- Seguimiento (tracking) de la publicidad.
- Efectividad promocional.

Análisis de producto:
- Test de concepto.
- Análisis multiconcepto-multiatributo.
- Análisis de sensibilidad al precio.
- Test de producto.
- Test de envase y/o etiqueta.
- Test de marca.

Estudios comerciales:
- Áreas de influencia de establecimientos comerciales.
- Imagen de establecimientos comerciales.

- Comportamiento del comprador en punto de venta.


VÍDEO DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS









lunes, 1 de septiembre de 2014

El entorno global de la organización

El entorno que rodea la empresa es la fuente de recursos necesarios para la supervivencia de una organización.





Entorno Organizativo: Conjunto de condiciones externas que puede afectar potencialmente una organización.

No existe ninguna organización que pueda ignorar su entorno. El entorno presenta tanto oportunidades, como amenazas, y las amenazas de una organización pueden ser las oportunidades de otra. Los directivos deben prestar atención al entorno y disponer mecanismos para manejarlo e influir en el.

Ambiente de la mercadotecnia

Las empresas deben examinar el ambiente de la mercadotecnia con el fin de buscar oportunidades y estudiar las amenazas. El ambiente de la mercadotecnia se divide en ambiente interno y ambiente externo.
Al hablar del ambiente externo, nos referimos al macroambiente de la empresa o el entorno de la empresa.

Entorno de la empresa. Es la fuente de recursos necesarios para la  supervivencia de una organización.
Entorno Organizativo: Conjunto de condiciones externas que puede afectar potencialmente una organización.
No existe ninguna organización que pueda ignorar su entorno. El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas, y las amenazas de una organización pueden ser las oportunidades de otra. Los directivos deben
prestar atención al entorno y disponer mecanismos para manejarlo e influir en el.

Toda empresa posee dos ámbitos o ambientes:

Ámbito externo o ambiente externo o exógeno
Ámbito interno o ambiento interno o endógeno

Ámbitos del Entorno Externo Empresarial (Exógeno)

Ámbito Económico
Ámbito Legal y Político
Ámbito Socio-Cultural
Ámbito demográfico
Ámbito Tecnológico
Ámbito Sectorial
Ámbito natural
Ámbito de recursos humanos
Ámbito de Recursos Físicos
Ámbito de Consumidores y Clientes.

Ambiente económico:
Es evidente que la economía de un país y aun la mundial, influyen en la operación de una empresa. Los aspectos más relevantes del ámbito económico son:

· Naturaleza del sistema económico
Estado General de la Economía:
Tasa de Inflación
Índice de desempleo
Estabilidad monetaria
Tipo de cambio monetario
Disponibilidad de capital
Tasa de interés
Costo de la mano de obra
Demografía: Edad, sexo y nivel cultural de la población.

Ámbito político-legal:

Es la fuente de leyes y regulaciones que gobiernan el ejercicio de las empresas. Todas las organizaciones se hallan afectadas por los distintos sistemas políticos y legales de su entorno. Los gobiernos son reguladores, mediante la expedición de leyes, de la actividad empresarial. De esta manera las leyes pueden convertirse en oportunidades o amenazas para las empresas en particular. Algunos ejemplos de estas regulaciones son:

1. Leyes sobre control de precios
2. Leyes tributarias
3. Leyes de protección al medio ambiente, etc.

Ámbito socio cultural:


La cultura es el fundamento que guía la mayor parte de lo que sucede en un sistema social.
Cultura: Conjunto de valores, normas y creencias de la sociedad en que una organización opera.
Es cuestionable la influencia de los factores socio culturales en las decisiones de mercadeo, especialmente si se trata de productos de consumo. Algunos de los indicadores de esta variable son:

1. estilo de vida
2. actitud hacia el dinero
3. nivel de educación
4. hábitos,
5. creencias, etc.

Ámbito demográfico:

Al estar los mercados constituidos por personas, la demografía adquiere dimensiones trascendentales en el mercadeo de la empresa, algunos de los indicadores de esta variable son:


1. tamaño de la población
2. ubicación y distribución geográfica
3. tasas de crecimiento, etc.

Ámbito Tecnológico

Todas las organizaciones utilizan tecnología para realizar su trabajo.
Tecnología: Habilidades, conocimientos, herramientas y capacidades específicas necesarias para realizar un trabajo. El Entorno es una fuente significativa de tecnología que debe ser monitoreada constantemente para poder competir con éxito.

La tecnología es sin lugar a dudas, una fuerza ambiental de gran influencia en la empresa y por consiguiente en el mercadeo de sus productos. Es la tecnología una de las grandes responsables de la evolución del concepto de mercadeo. Los cambios tecnológicos pueden llegar a afectar:

1. los productos
2. los servicios
3. los mercados
4. los procesos de producción

Ámbito Sectorial:

Las organizaciones deben estar conscientes de las condiciones existentes en el sector que operan, siendo la competencia el área de mayor importancia.

Elementos relevantes:
• Amenazas de nuevas incorporaciones.
• Amenazas de Capacidad de Sustitución.
• Rivalidad Competitiva.

Ámbito natural:

En los últimos años se ha notado una creciente preocupación por la conservación de la naturaleza, deteriorada y agotada en muchos casos como consecuencia de la incontrolada producción industrial. Esta situación ha permitido el desarrollo de nuevos enfoques de mercadeo como lo es el mercadeo social, llevando inclusive a los países a legislar con el objeto de controlar los procesos industriales contaminantes y depredadores y conservar el medio ambiente. Algunos indicadores naturales son:


1. racionamiento energético
2. niveles de contaminación
3. costo de la energía, etc.

Ámbitos del Entorno Interno Empresarial  (Endógeno)

Está compuesto por los elementos estrechamente relacionados con la empresa como son:

· Los proveedores
· Los intermediarios
· Los clientes y consumidores
· La competencia

Los proveedores 
Son empresas encargadas de facilitar los insumos y materias primas para la fabricación de los productos.
No solamente se hace referencia a materia prima sino también a toda clase de servicios requeridos por la empresa para su normal funcionamiento

Los Intermediarios
Son los encargados de facilitar el flujo de artículos o servicios entre la empresa y los mercados finales. (Esto también se conoce como canales de distribución)

Consumidores y Clientes
Son las personas que utilizan los servicios o usan los productos producidos por la empresa.
Es imperativo que las empresas identifiquen las características del mercado de clientes y consumidores a quienes sirven. También deben conocer el poder potencial de los compradores y las preferencias cambiantes de los mismos.

La Competencia
Son todos aquellos productores que producen artículos o generan servicios parecidos o semejantes a los nuestros, es decir los que también satisfacen las necesidades de los clientes o consumidores existentes en el ambiente del mercado.

En un concepto más amplio competencia es todo artículo o servicio que lucha por el dinero del consumidor, interese a este y lo convenza de adquirirlo.



miércoles, 22 de enero de 2014

Marketing en los servicios de salud




MERCADEO EN LOS SERVICIOS DE SALUD

En el año 1976, la Organización Mundial de la Salud (OMS) definió la salud como “el estado completo de bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades”. Así mismo, señaló que la salud “es un derecho fundamental, y que el logro del grado más alto posible de salud es un objetivo socialmente importantísimo en todo el mundo.

Es así, como La salud constituye un valor que se presenta como un atributo de la vida y que se asocia a la calidad misma de ésta, por consiguiente como bien social y derecho para todos los seres humanos, es una obligación individual y colectiva obtenerla en los máximos grados, y en este proceso el mercadeo es una herramienta indispensable. Por otra parte, es claro que el estado es incapaz de prestar a todos los ciudadanos los servicios de salud y, por tanto se requiere la ayuda de entidades privadas que le cumplan con este cometido, pero siempre pensando más en los fines que en los medios, es decir, que sean capaces de centrarse en el bienestar de los usuarios que atienden y no simplemente en el proceso de la comercialización de los servicios sanitarios.

Toda organización que realiza sus actividades dentro del sector salud, requiere de herramientas gerenciales con las cuales debe buscar permanentemente su supervivencia, crecimiento y desarrollo organizacional, y es ahí donde las estrategias de mercadeo se convierten en un elemento indispensable para el sostenimiento de las empresas.

El mercadeo una ciencia integradora, dinámica y de alto valor agregado, con lo cual se pretende que la entidad de salud y/o el profesional independiente se oriente siempre hacia el paciente, hacia el mercado y logre un excelente reconocimiento, basado en los beneficios de sus servicios con el eterno principio de calidad del servicio.

El surgimiento del mercadeo como tal puede enmarcarse entre los años 1900-1910 con la expansión mundial, y evoluciona a la siguiente década a la conceptualización de lo que de manera práctica comenzó a ejecutarse. Posteriormente, la relación de la integración al proceso de dirección, derivada del surgimiento del capitalismo, la expansión financiera y la aparición de nuevos mercados, puede considerarse que condiciona su posterior desarrollo con la Segunda Guerra Mundial, cuando Europa no compite en el mercado, ante la superioridad económica de Estados Unidos. En la actual globalización de las economías y con estructuración de bloques de mercados, en casi todos los países, los diferentes sectores económicos han tenido que cambiar de una manera acelerada hacia esquemas mucho más competitivos. Ello ha traído como consecuencia la reforma a los sistemas de salud en muchos países de América Latina, basadas en el principio de que la competencia presiona la mayor eficiencia y la búsqueda de la calidad de los servicios.

La declaración de Yakarta sobre Promoción de la salud en el siglo XXI, valora la promoción de salud como una inversión y al considerarlo como un derecho humano básico es indispensable para el desarrollo social y económico, inserta estas categorías en el escenario para poder considerar también los cambios económicos y sociales como premisas para la trasformación en salud. 

En Colombia, después de la reglamentación de la Ley 100 de 1993, en donde se reforma todo el Sistema de Seguridad Social, se desata una libre competencia en todo el sector salud incluyendo Entidades Promotoras de Salud, la red de prestadores de servicios, profesionales de la salud, entre otros. De ahí surge la necesidad que el mercadeo tenga una nueva vertiente enfocada a la oferta de servicios y promoción de la salud. Algunas situaciones, que posiblemente nos puedan explicar porque ha sido difícil adoptar el pensamiento de mercadeo para el sector salud. Una de ellas es que la salud siempre se ha concebido como un hecho fundamental de todo ser humano y lógicamente no es fácil entender que un derecho se pueda mercadear o industrializar, debido a que este último, es lo que en realidad está ocurriendo con los cambios de los sistemas de salud de nuestros países al masificar la cobertura en salud con el aseguramiento de la población. Entonces se presentan los rechazos a las privatizaciones de los servicios y la idea de que con el pensamiento de las empresas de salud se obtengan utilidades.

La falta de conocimientos del manejo de la mercadotecnia como estrategia de venta de productos y servicios de salud es denominador común en una parte importante de los trabajadores sanitarios, mientras que en el mundo contemporáneo es cada vez más una herramienta conocida y utilizada en todas las esferas de la sociedad y la economía. También la salud pública está necesitada que sus directivos y profesionales posean conocimientos de diversas ciencias. Los actuales paradigmas en salud requieren del auxilio de otras disciplinas para darle respuesta y el enfoque educativo por si solo ha demostrado su ineficacia. Estudios e investigaciones en el campo de la mercadotecnia suministra la evidencia científica requerida para demostrarlo.

En general, los especialistas y directivos sanitarios desconocen las potencialidades que ofrece esta disciplina, no como forma de comercializar la salud, sino muy por el contrario, como herramienta para optimizar recursos en función de la calidad de los productos y servicios, la satisfacción del paciente y la obtención de mejores resultados de sus programas y por consiguiente en la salud de la población. Es obvio que ello se deriva de no encontrarse la mercadotecnia incluida en la formación académica de pregrado y posgrado de las diversas especialidades relacionadas con las ciencias de la salud y en particular, en la formación de directivos.

Todo ello surge en ese entorno en el que cualquier organización, y el hospital no es una excepción, se encuentra necesitada de adecuar permanentemente su capacidad de respuesta, de mejorar su competitividad, básicamente por la vía de optimización de los recursos, y por la vía de la mejora de los procesos de gestión y producción.
En los últimos años hemos transitado del concepto de “Usuario” al de “Cliente”, lo que significa una mayor orientación de los servicios de salud a las necesidades, preferencias y expectativas de los ciudadanos, teniendo en cuenta la perspectiva de los profesionales y los objetivos de la organización (Priego Álvarez, 1995).

Sin embargo, hoy en día muchos todavía se cuestionan el porqué hablar de la Mercadotecnia en los hospitales públicos, donde se da la impresión de que las “fuerzas del mercado” intervienen poco, y donde parece que los directivos tienen que pensar más en cómo frenar la demanda que en conseguir clientes.
En respuesta a lo anterior, baste señalar que la mercadotecnia como elemento clave, explicativo del comportamiento en las organizaciones, encierra un gran valor como instrumento de cambio, de mejora del comportamiento, y por tanto de avance hacia unos resultados cualitativos y cuantitativos de la organización.
La Mercadotecnia Sanitaria es un ejercicio profesional y una disciplina de la gestión cada vez más tecnificada, cuya esencia radica en que se vincula directamente a la gestión del hospital. Y es este último punto el principal argumento para su aplicación. 

ACCIONES MERCADOTÉCNICAS EN LOS HOSPITALES PÚBLICOS:

• Atraer clientes hacia los servicios y orientar su mejor uso
• Desincentivar un consumo excesivo haciendo demarketing (p. e. en el caso de saturación de los servicios de urgencia por una demanda de urgencias no verdaderas)
• Conocer la imagen que tienen los consumidores sobre los servicios hospitalarios
• Crear una imagen institucional propia, un posicionamiento positivo y una clara diferenciación de los servicios
• Ayudar a obtener recursos externos
• Procurar la motivación interna y el desarrollo de una filosofía de calidad.
Clarificando conceptos, habría que entender que la Mercadotecnia Hospitalaria es la gestión de un intercambio entre el hospital y los ciudadanos (usuarios potenciales y reales) para conseguir el bienestar deseado (MarchCerdá, 1996).Esta orientación tiene como clave la determinación de las necesidades y valores de la población objetivo (mercado meta) a fin de conseguir el deseo a nivel de satisfacción.

Pero esta adaptación, apunta March-Cerdá “no se estructura en base a logotipos y eslóganes, no basta con crear servicios de información al usuario. No es suficiente con llenarnos de la boca de la palabra cliente. Es necesario dar un vuelco, un cambio, una reorientación”.

ORIENTADAS AL MERCADO

• Necesidad de que el hospital cambie de orientación hacia uno más sensible, más cercano al cliente, buscando un intercambio de servicios y programas basados en los valores y contravalores que percibe el usuario.
• Acercarse a los pacientes y familiares en función de un estudio de las preferencias, necesidades, expectativas de los usuarios con el fin de satisfacerlas, valorando en ellas la realidad percibida en función de las necesidades personales y las experiencias anteriores.
• Establecer estrategias diferentes en función de públicos distintos. Lo que implica segmentar el mercado, teniendo en cuenta entre otras variables, los horarios de los transporte de la gente que se desplaza para consultas externas y que procede de sitios distintos, las necesidades de los pacientes en función de la edad, el nivel socioeconómico.
• Intentar responder a las necesidades de los clientes mediante un conjunto de actividades que tengan en cuenta, el servicio, no en sí mismos, sino en función de cómo lo percibe el cliente y cómo se pone en disposición de los posibles usuarios. En ello habría que valorar las fases del proceso por las que pasa el usuario para obtener un servicio de calidad.
. Buscar integrar a los profesionales en el proyecto, en base a un reequilibrio de poderes que mejore la gestión de recursos humanos, utilizando un estilo diferente de gestión, jugando con la comunicación interna como uno de los elementos fundamentales.
. Romper con el aislamiento hacia fuera de los servicios sanitarios, intentando implementar la frase de que además de hacerlo bien, hay que hacerlo saber.

Todo lo anterior implica estar atentos a las necesidades de los clientes y ser concientes de ellas, es decir, estar cerca del usuario pendientes del antes y después de entrar en nuestro hospital.
Este planteamiento no debería entenderse desde la óptica del servilismo médico-“el cliente siempre tiene la razón”-, ni de que la oferta de servicios de nuestros hospitales no tienen porqué mejorarse, ya que es suficientemente buena en si misma y sólo le falta una buena promoción. Lo que hay que pretender es dar una orientación de servicio y al cliente.
Significa atender y asumir que la percepción que la población tiene de los servicios del hospital, no se ha creado sólo por las noticias que han aparecido en los medios de comunicación, sino que ésta se ha generado en gran parte a través del contacto directo de los usuarios con los profesionales que trabajan en los servicios, la asistencia sanitaria que se presta y la valoración de la calidad de la misma (técnica y también ligada a los aspectos de funcionalidad en la espera, en el trato, en la comunicación, en el edificio, en el entorno…).
Este camino nos lleva a buscar:
• unos directivos que tengan más delicadas habilidades de negociación, de comunicación, del arte de persuasión, de la ciencia del escuchar, de la entrada a la participación y al diálogo;
• de la habilidad de crear un sentido de propósito de cambio para saber trabajar con los médicos, enfermeras y demás profesionales y trabajadores de la salud;
•Amén de conseguir acuerdos con los medios masivos de comunicación (p.e. prensa) y grupos locales.
Deben tener en cuenta:
• Un conjunto de elementos organizativos presupuestarios, de infraestructura y de personal.
•Al conjunto básico de servicios que se deberían ofertar desde las diferentes unidades del hospital, de acuerdo a sus características y atributos ligados a la fiabilidad técnica y a la capacidad de respuesta,
•Los aspectos de costos, consideración “cortesía de trato, grado de comprensión del problema del usuario…), accesibilidad, disponibilidad horaria y comunicación (comunicación fluida paciente, personal médico y paramédico y familiares-servicio…) e imagen de los mismos (credibilidad e imagen…) que ayuden a marcar un posicionamiento de los servicios del hospital.